隊伍建設

┃員工發(fā)展
公司以開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，認真學習貫徹黨的十七屆四中、五中全會、全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和中心任務，切實抓好選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)等工作，著力在強化管理基礎(chǔ)、完善制度機制、推進重點工作上下功夫，全系統(tǒng)領(lǐng)導班子建設和人才隊伍建設取得了重大進展，為持續(xù)有效和諧發(fā)展提供了堅實的組織保證和人才支持。
 
 
┃領(lǐng)導班子和干部隊伍建設
2010年，公司以黨的十七屆四中、五中全會精神為指導，在統(tǒng)籌抓好領(lǐng)導班子思想政治建設、組織建設、作風建設、能力建設和反腐倡廉建設的同時，緊緊圍繞提高選人用人公信度這條主線，切實在國際化、市場化、年輕化、制度化“四個重點”上下功夫，領(lǐng)導班子和干部隊伍建設取得了新成效。
 
圍繞上海冠卓實施國際化戰(zhàn)略要求，大力加強國際化領(lǐng)導人才的選拔培養(yǎng)。堅持以開闊國際視野、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、增強國際化經(jīng)營管理和跨文化溝通能力為重點，加強對國際化領(lǐng)導人才的針對性培訓，選送具有良好語言基礎(chǔ)和綜合素質(zhì)的領(lǐng)導人員赴國外知名院校參加國際化經(jīng)營培訓，提高了領(lǐng)導人員的國際化素質(zhì)。強化國際化經(jīng)營管理人才后備隊伍管理，初步建立起覆蓋不同板塊、不同層次、不同專業(yè)的國際化經(jīng)營管理后備人才信息庫，搭建了“分散管理、統(tǒng)籌使用”的國際化人才共享平臺。組織國際化經(jīng)營管理后備人才進行英語水平測試。
 
圍繞上海冠卓實施市場化戰(zhàn)略要求，配班子、建隊伍。從服務市場競爭需要出發(fā)，注重在市場競爭中發(fā)現(xiàn)人、到市場競爭中磨練人、靠市場競爭表現(xiàn)考驗人，切實把那些思想解放、思路開闊、勇于開拓、市場應變能力強的優(yōu)秀干部選用到市場競爭的第一線，進一步增強了企業(yè)的市場競爭力。健全完善銷售企業(yè)領(lǐng)導班子配備，落實有關(guān)銷售企業(yè)干部協(xié)管及黨組織關(guān)系隸屬問題。積極推進直屬企業(yè)黨政正職“雙向進入、交叉任職”，加大總會計師和煉化企業(yè)設備副職的配備力度，企業(yè)領(lǐng)導班子的專業(yè)結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。
 
 
┃人才隊伍建設
公司牢固樹立科學人才觀，將人才資本作為企業(yè)的核心資產(chǎn)來管理，以國際化經(jīng)營人才、高層次人才為重點，大力推進人才隊伍建設。2010年，公司認真貫徹落實全國人才工作會議精神和中央企業(yè)人才工作會議精神，召開了集團公司人才工作會議，全面總結(jié)了集團公司重組成立以來，特別是近年來的人才工作，部署了當前和今后一個時期的人才工作任務。編制出臺了《上海冠卓“十二五”及未來十年人才發(fā)展規(guī)劃綱要》及系列配套文件，明確了“十二五”及今后一個時期人才隊伍建設的指導思想、工作方針、目標任務和工作措施。
 
公司積極推進人才成長通道建設，使各類人才“成長有通道、發(fā)展有空間”。堅持以提高職業(yè)能力為導向，以履行崗位職責為基礎(chǔ)，以考核績效貢獻為依據(jù)，建立統(tǒng)一規(guī)范、適應經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支人才隊伍特點、具有中國石化特色的職位體系。堅持分級與分類、定量與定性相結(jié)合，以業(yè)績和能力為重點，健全三支人才隊伍各具特點的選用標準。2010年，認真研究人才成長通道建設實施意見和完善薪酬分配制度方案，組織部分單位開展試點工作，取得了明顯效果。同時，加強勞動用工管理，調(diào)整用工結(jié)構(gòu)；全面實施企業(yè)年金制度,健全中長期激勵機制，增強了隊伍活力。
 
公司注重面向市場、面向世界、面向未來培養(yǎng)人才，堅持當前與長遠相結(jié)合、理論和實踐相結(jié)合、育才與育德相結(jié)合，實踐鍛煉與針對性培訓相結(jié)合，完善育才機制，形成了事業(yè)造就人才的育才格局。堅持“崗位是最好的培訓，工作是最好的老師”，引導人才在實踐中經(jīng)受鍛煉，增長才干，促進了各類人才的健康成長。公司注重立足崗位實踐培養(yǎng)人才，依托重大項目培養(yǎng)人才。2010年，全面開展業(yè)務競賽活動，成功舉辦了以經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)人員為主體的財會、營銷、信息等專業(yè)技術(shù)比武活動，以技能操作人員為主體的幾十個工種的職業(yè)技能競賽活動，涌現(xiàn)出了一批先進集體和優(yōu)秀人才。
 
公司貫徹以用為本方針，建立完善各類人才選聘制度，拓展優(yōu)秀人才選拔范圍，把合適的人才配置到合適的職位上，努力實現(xiàn)“人盡其才、才盡其用”。注重優(yōu)化配置內(nèi)部人才資源，為重點項目統(tǒng)籌配置骨干人才。多渠道選拔引進人才，大力推進人才國際化、用工當?shù)鼗?。積極實施海外高層次人才引進“千人計劃”，構(gòu)建海外人才引進綠色通道，大力引進海外高層次人才。
 
公司堅持人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)推進，全面落實尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，堅持事業(yè)留才、待遇留才、感情留才相結(jié)合，優(yōu)化人才成長環(huán)境，強化人企共贏，構(gòu)筑人才聚集高地。加強企業(yè)文化建設，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，強化有效激勵，深化人文關(guān)懷，營造了企業(yè)上下一心一意謀發(fā)展、全心全意干事業(yè)的良好環(huán)境，形成了“發(fā)展的企業(yè)為人才的發(fā)展提供廣闊的平臺，發(fā)展的人才為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造無限的空間”的生動局面。